kalabalık personelin yakın gözlemlenmesi bazı yöneticilerin sert, bazılarının bol notlu olması kişisel değer yargıları, kariyer engelleme çabaları, kişisel yakınlık olan çalışanlar, subjektif değerleme ölçüleri yönetici…
Yorumlar kapalıKategori: Performans Değerleme Sistemi
Geçmiş : not tutmama sonucu geçmişi unutma dönem sonu işe konsantre olma yakın geçmişe bakıp geçmişi yok sayma Kontrast : vasat değerlendirmeden sonra değerlendirileni vasat…
Yorumlar kapalıast sevilme arzusu çatışmadan kaçınma terfi ve zama etki isteği personele motivasyon sağlama kendi astlarını en iyi göstermee hoşlanmadığı personeli kovdurma isteği standart düşüklükleri veya…
Yorumlar kapalıilk izlenim bir işi iyi yapıyorsa herşeyi yapar son yapılan işin etkisi
Yorumlar kapalıüst ve alt yönetim beraber belirler sonuca dayalı organizasyon hedefi belirlenir bölüm hedefi belirlenir diğer bölümlerle karşılaştırma faaliyet planı sonuçların ölçümü geri bildirim subjektif değil…
Yorumlar kapalıstantartların genelde astlar ile müzakere ile belirlenen değerlendirmesidir. yönetici isterse tek başına da yapabilir.
Yorumlar kapalıkritik olaylar üstler tarafından kaydedilir form kullanılarak standart sağlanır uzun süre kayıt tuttulur ( 6 ay veya yıl gibi ) fiziksel, düşünsel, tutum, kişisel, karakter…
Yorumlar kapalıdavranışları boyutsal olarak ölçer davranışsal gözlem ve beklenti olarak ayrılır sakıncaları ortadan kaldırıp, güçlendirmek amaç somut olaylara göre değerlendirilir değerlendirilene sebepler anlatılır
Yorumlar kapalıkişisel özellikler, davranışlar ve işin soncu ölçülür davranış ve sonuçlar daha önemli, kişisel özellik değerleme objektif olamayabilir, en çok kullanılan, basit ama hataya açık yöntem…
Yorumlar kapalıdağılım tek düzelik engelleme amaçlanır yöneticiler herkezi aynı görebilir sakıncası terfi edeceklerin kayrılması % 15 en iyi, %20 yüksek, %30 orta, %20 düşük, % 15…
Yorumlar kapalı