Yöneticilerce Değerleme hiyerarşik yöneticiler bağımsız en fazla 3 kişi sakıncaları : astın bakı hissetmesi, bildirimden kaçınma, üstünden uzaklaşma Özdeğerleme kendini değerlendir üst değerlendirmesi ile kıyasla…
Yorumlar kapalıKategori: Süreç Nasıl İşler ?
değerlendirme çok sık olmamalı değerlendirici eğitilmeli, yargılar, duygusallık ve haksızlık engellenmeli. alt ve üst yöneticiler arasında bilgi akışı sağlanmalı, korkuları giderilmeli, destek alınmalı
Yorumlar kapalıNe yapılacak nasıl yapılacak spesifik ölçülebilir gerçekçi
Yorumlar kapalıGönev Analiz öncelik ile yapılmak zorunda. Kriter tanımlanması : İş ile uyumlu Düzeye uygun davranışlarda olmalı açık ve anlaşılır sınırlı sayıda Beşlik düzen tavsiye edilir…
Yorumlar kapalı