"Enter"a basıp içeriğe geçin

Kategori: Süreç Nasıl İşler ?

Değerlemeci Belirleme

Yöneticilerce Değerleme hiyerarşik yöneticiler bağımsız en fazla 3 kişi sakıncaları : astın bakı hissetmesi, bildirimden kaçınma, üstünden uzaklaşma Özdeğerleme kendini değerlendir üst değerlendirmesi ile kıyasla…

Yorumlar kapalı

Periyot, Eğitim, Bilgelendirme

değerlendirme çok sık olmamalı değerlendirici eğitilmeli, yargılar, duygusallık ve haksızlık engellenmeli. alt ve üst yöneticiler arasında bilgi akışı sağlanmalı, korkuları giderilmeli, destek alınmalı

Yorumlar kapalı

Standart belirleme

Ne yapılacak nasıl yapılacak spesifik ölçülebilir gerçekçi

Yorumlar kapalı