"Enter"a basıp içeriğe geçin

Yazılar

İndeks ve Satandart Yöntemleri

stantartların genelde astlar ile müzakere ile belirlenen değerlendirmesidir. yönetici isterse tek başına da yapabilir.

Yorumlar kapalı

Davranış Skalası

davranışları boyutsal olarak ölçer davranışsal gözlem ve beklenti olarak ayrılır sakıncaları ortadan kaldırıp, güçlendirmek amaç somut olaylara göre değerlendirilir değerlendirilene sebepler anlatılır

Yorumlar kapalı

Grafik Değerleme

ikili değerlemeye benzer çok sağlıklı değil küçük işletme için çok yetersiz yetersiz normal yeterli çok yeterli nitelik nicelik anlama işe devam vs

Yorumlar kapalı

Değerlemeci Belirleme

Yöneticilerce Değerleme hiyerarşik yöneticiler bağımsız en fazla 3 kişi sakıncaları : astın bakı hissetmesi, bildirimden kaçınma, üstünden uzaklaşma Özdeğerleme kendini değerlendir üst değerlendirmesi ile kıyasla…

Yorumlar kapalı

Periyot, Eğitim, Bilgelendirme

değerlendirme çok sık olmamalı değerlendirici eğitilmeli, yargılar, duygusallık ve haksızlık engellenmeli. alt ve üst yöneticiler arasında bilgi akışı sağlanmalı, korkuları giderilmeli, destek alınmalı

Yorumlar kapalı

Standart belirleme

Ne yapılacak nasıl yapılacak spesifik ölçülebilir gerçekçi

Yorumlar kapalı