Personel değişim oranının önceden bilinmesi, personel bütçesi hazırlanması açısından hayati önemlidir. daha önceki yazılarda da açıkladığım gibi bir personelin bulunması zaman alan bir süreçtir. bu süreç ilan vs. gibi masraflarıda beraberinde getirerek bir maliyet oluşturur. iş bununlada kalsa yine iyi, yeni gelen personelin verimi, şirkete uyumu ayrılan personelin kıdem vs. ödemeleri ile oluşturduğu maliyet, personel […]
İş gücü kaynağını planlayabilmek için ilk yapılması gereken şey şirketin genel durumunun analiz edilmesidir. bu analiz hem departman bazlı, hemde şirketin genelini kapsayacak şekilde yapılmalıdır. böylece şirketin mecvut gücünü, eksik yönlerini, ihtiyaçlarını görebilirsiniz. bu veriler oluştuktan sonra geleceğe yönelik ihtiyaç daha rahat belirlenebileceği gibi yeni yatırım vs. gibi yeni projeler için neler yapılması gerektiği veya […]
İnsan kaynakaları analiz yöntemlerinden ilki Organizasyon şeması çizimi olacaktır. çizimi yaparken; iş tanımlarının kullanılması yatay pozisyonların aynı çizgide olması, bakıldığında kimin kime bağlı olduğunun hiç bir şüphe olmadan anlaşılması, son derece önemli olup, bu aşamada mümkün olduğunca sadeleştirme yapılması tavsiye edilir. çizim için benim önerim visio programı olup, bu mümkün olduğunca sade çizim tavsiye edilir. […]
İnsan Kaynakları Planlamasının en önemli aşamalarından biri olan analiz yöntemlerinden bazılarını sizlerle paylaşacağım. bu çalışmada oluşabilecek hatalardan mesul olmadığımı özellikle bildirmek isterim. çalışma bilgi amaçlı olup, grafikleri vs. kullanabileceğiniz gibi bu bilgiler ışığında sizde daha da gelişmiş analizler yapabilirsiniz.
İKP süreç aşamalarından önce sorumluluk konusuna değinmek istiyorum. Bu sürecin İK Yöneticilerinin sorumlu olduğuna dair yanlış bir düşünce bulunmaktadır. İKP şirketin stratejik planlarına uygun geliştirilen bir planlamadır. bunu şirketin üst yönetimi ortaya koyar. bu stratejik planlara uygun bölüm yöneticileri insiyatif alır ve taleplerini bildirir. dolayısı ile sürecin ilk sorumlusu üst yönetim sonra bu süreci yönetecek […]
İnsan kaynakları planlaması (ikp) uygun sayıda, uygun nitelikli personeli, uygun zaman ve yerde bulundurma amacı ile yapılmaktadır. ikp planlamasının başarılı bir şekilde yapılabilmesi için mevcut durumun doğru analiz edilmesi, geçmiş verilerin incelenmesi, gelecek planlarının etüd edilmesi ve stratejik yönetimin ayrılmaz ve en önemli adımlarından biri olarak kubul edilmesi gerekmektedir. doğru planlama şirketin kaderini direkt etkileyecek […]
Günümüz dünyasında rekabetin bukadar yüksek olduğu bir ortamda ikp hayati önem taşımaktadır. Tüm şirketler formel veya informel olarak bu planlamayı mutlak surette yapmaktadır. Ancak bir çok şirkette bu planlama bir üretim planlaması, yatırım planlaması gibi detaylı, özenli ve palanlı yapıldığı söylenemez. Malesef ki kıt kaynak olan ve git gide de bulunması zorlaşan insan kaynağının düzgün […]