Yetkinlikler 1996 yılında İngilterede yapılan bir çalışmada 12 temel belirlenmiştir. öncelikle bunları anlattıktan sonra yetkinliklerin 3 ana katagorisine detaylı bir şekilde göz atalım. 12 etkinlik iletişim başarma müşteri odaklılık takım çalışması liderlik planlama organize etme ticari farkındalık esneklik başkalarını geliştirme prolem çözme analitik düşünce Temel Yetkinlikler : temel yetkinlik en alt kademeden en üst […]
Yetkinliklerin incelenmesi daha önceki yazılarımdada belirttiğim gibi İK süreçlerinin bir çok alanını ve şirketin kaderini direkt olarak etkileyen bir süreçtir. bu incelemeler başlıca şu alanlarda etki eder. Seçme ve Yerleştirme : yetkinliklerin belirlenmesi ile içeride bulunan gizli hazineler değerlendirilerek depatmanlar arası transferler yapılabilir, yetkinliği bulunmayan kişiler yerine yeni personel alınması yoluna gidilebilir. Eğitim ve Geliştirme […]
Yetkinlik konusu bence İnsan Kaynaklarının en önemli konusu, insana en çok dokunduğu, şirkete en çok değer kattığı yerlerin başında gelir. burada bir iş analizi söz konusu değildir. Biz artık insanı inceliyoruz, onu geliştiriyor, ona değer katıyor, ona göre yedekleme ve ilerleme planları yaparak şirketi içinde bulunduğu rekabet ortamında bir adım öne geçiriyoruz. Nasılm mı? Yetkin […]